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1、企业愿景
做“汽车部品集群”的技术解决和产品服务专家, 为人类“精致生活”提供“创新、可靠、高质、可信”的技术、产品和服务，其使命是成为行业“领导型”的知名品牌。
2、企业发展战略规划
2.1 产业组成
以先进汽车零部件、建筑电气、精密电子等为主要产业，围绕主业加强研发，培育具有核心竞争力的产品体系。向产业上下游或者高新产业多元化发展。
产业定位：开辟行业蓝海，走差异化路线，立足具有环保、节能、低碳，新材料、新技术、新工艺、智能化的领先技术，定位于产业中高端市场，确保行业领先地位，快速实现行业领导者的企业愿景。
2.2 战略规划
2.2.1 通过5—10年，完成企业上市工作，实现资本化经营和实业经营一体化相结合的多元化集团型企业；
2.2.2 通过5年时间治理和发展，使主业销售额、利润指标及发展潜力达到国内同行前三名；
2.2.3 通过5年时间建设，使品牌成为省级以上品牌产品和驰名商标，对客户的影响力以及美誉度位于行业领导型品牌，并位于前三名；
2.2.4 通过5年时间建设，完成省级以上高新技术企业评审，并使我司的研发中心成为国家级技术中心。
3、总战略目标
采用现代企业结构治理，做到产业投资合理，战略目标明确，立足主业，做到业务层次清晰，管理规范，指挥高效，人力资源配置合理，业绩跃上新台阶，企业走向良性循环。争取用5年时间达到企业主板上市条件，规范和利用资本运营，强化规模实力和企业多元化产业投资实力，并用5-10年时间推动和完成企业上市工作。
分战略目标分步走
第一步：企业改制阶段（计划用12个月时间）
扩大财务应变能力，进行产权和投资结构调整，建立股份制企业，扩大企业财务能力和资源保障能力，强化企业决策能力和结构化治理能力；
第二步：调整导入阶段（1年时间）
管理规范期和核心竞争力培育期。产业调整主次分明，公司架构宽带化，网络化，组织模式和业务模式流程化，研发体系具有核心竞争力，产品体系组合有序, 做好产品创新与产品升级，完成和建成具有行业核心竞争力的产品体系。
第三步：磨合适应阶段（2年时间）
业务提升期。战略规划向纵深推进，以合作利用外部有效资源为手段，实施主业国际和国内市场又好又快同步发展的营销战略，全面提升主业的业绩和盈利水平，做好公司结构合理规范，现代化人力资源管理体系初步建成，资源配置、决策效率、公司运营水平高效有力。
第四步：正轨微调阶段（2年时间）
战略提升期。整体战略实施平稳运行，根据外部环境与内部条件变化，结合实施过程中出现的问题，有针对性地进行调整，但以不改变战略方向为原则。企业内外资源配置和运用达到新的境界，形成科学规范的运行机制，各层次业务发展持续稳定，企业管理团队具有较高的驾驭企业全局，抵御经营风险的能力。
第五步：资本化运营与产业投资纵深发展
初步完成企业上市准备工作，企业资本化运营体系初步建成，创新产业结构，为多元化产业配置，并推进社会新兴领域和高新产业向纵深领域发展。
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